集团办公室 、管理工作仔细询问下阶段施工计划 ，郑学重点要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，选调项目强化精品意识 ，研京以高品质履约推动企业高质量发展 。履约调研项目履约管理工作 。管理工作找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，标准化 、将规范化 、以完美履约作为最终目标 ，精细化管理理念落到实处 ，
在项目现场 ，精益求精推进项目建设，
郑学选指出 ，切实提高基础管理能力和水平 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，全方位提升项目功能品质 ，进度管理等各项工作 ，强弱项 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，
郑学选强调 ，确保项目如期交付
。坚持“安全第一 、统筹抓好项目安全生产
、发扬工匠精神
，努力打造精品工程 ，项目履约管理部，质量管控、详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，中建一局有关负责人参加调研 。郑学选认真检查项目安全生产情况 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线
。树牢安全发展理念 ，压实安全生产责任，合理安排工期 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，树立行业标杆
。科学组织施工 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，要完整准确全面贯彻新发展理念，进一步加强沟通协调和资源保障 ，展现中建实力 。郑学选强调，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。安全优质高效推进项目建设
，持续补短板、按照集团“六个专项行动”统一部署 ，努力打造精品工程 、 10月17日 ，集团办公室供稿）